È necessario migliorare il sistema di sostegno alle innovazioni polacche. "Il mercato valuterà la selezione del progetto"

• L'economia polacca non solo manca di capitali, ma anche di meccanismi per sostenere le aziende innovative nella fase di crescita, afferma Leszek Stypułkowski.
• Un membro del consiglio di amministrazione della Bank Gospodarstwa Krajowego sottolinea diverse lacune nel sistema di supporto all'innovazione in Polonia: il divario di capitale e scienza e il cosiddetto offtake. Abbiamo buone idee e prodotti, ma mancano persone disposte a realizzarli.
• Assistiamo a un crescente interesse per l'innovazione, ma manca ancora coraggio. In questo caso lo Stato dovrebbe contribuire a distribuire il rischio, ad esempio attraverso garanzie o finanziamenti per l’attuazione. Questo potrebbe essere un compito anche per un'istituzione come la BGK - aggiunge Leszek Stypułkowski.

Il Primo Ministro ha annunciato che l'innovazione diventerà la forza trainante dello sviluppo economico polacco e che il 2025 sarà un anno di svolta. Quale ruolo ritiene di svolgere BGK in questo contesto?

– Innanzitutto vogliamo rafforzare il nostro ruolo nella mobilitazione di capitali per progetti innovativi. La banca polacca per lo sviluppo opera nell'interfaccia tra il settore pubblico e quello privato. Ciò ci offre una prospettiva unica. Nel contesto della sua domanda, vediamo dove ci sono lacune nel sistema di supporto all'innovazione e dove c'è del potenziale da sfruttare.

Anche lo sfruttamento del potenziale della ricerca svolge un ruolo fondamentale nella costruzione di un'economia innovativa. Prima di entrare a far parte del consiglio direttivo di BGK, mi sono occupato di parametrizzazione scientifica per oltre 10 anni. Cerco di considerare il sistema di supporto all'innovazione in modo olistico. Devo ammettere che c'è ancora molto lavoro da fare.

Il sistema di supporto alle innovazioni polacche richiede un cambiamento fondamentale

Ciò significa che il sistema è attualmente in avaria?

Per dirla senza mezzi termini: sì. A mio parere, il sistema di sostegno alle innovazioni polacche richiede una diversa distribuzione dell'enfasi.

L'economia polacca non solo manca di capitali, ma anche di meccanismi per sostenere le aziende innovative nella fase di crescita. Disponiamo di molti programmi per le startup, ma di troppo poche soluzioni per le aziende che vogliono espandere le proprie attività.

Quali azioni state intraprendendo per cambiare questa situazione?

– Il sostegno alle aziende innovative è un elemento importante della strategia della banca per il periodo 2025-2030. Vediamo del potenziale nello sviluppo di strumenti di capitale e intendiamo anche creare cluster tecnologici. Pensiamo al nostro ruolo in modo ampio. Vogliamo mettere in contatto grandi operatori dotati di capitali con aziende commerciali mature e in grado di crescere.

Ma anche il migliore strumento finanziario sarà inutile se non ci sarà innovazione. La scienza polacca lo fornisce?

– Abbiamo un enorme potenziale intellettuale, ma purtroppo il sistema di valutazione degli scienziati li ha motivati ​​principalmente a pubblicare, non a implementare soluzioni. Questa situazione deve cambiare. Si suppone che l'innovazione porti un valore reale: crescita del PIL e benefici per i contribuenti.

Cambiamento necessario nella struttura dei sussidi e nel metodo di valutazione dei progetti

Cosa significa questo in pratica?

– I fondi pubblici non dovrebbero finanziare le pubblicazioni, ma l’uso pratico dei risultati della ricerca. Negli ultimi anni abbiamo imparato che il denaro ha una patria e la tecnologia ha una nazionalità. Ecco perché dobbiamo garantire che le innovazioni polacche raggiungano le aziende nazionali.

Ciò richiede un cambiamento nella struttura dei sussidi e nel metodo di valutazione dei progetti: oggi ciò che conta è il rispetto dei criteri formali, non il potenziale di mercato.

Quale sarebbe il modello target?

– Ad esempio, gli investitori privati ​​dovrebbero essere inclusi nella valutazione dei progetti di ricerca e sviluppo che richiedono sovvenzioni: hanno l’esperienza, il capitale e l’interesse per trasformare l’idea in un’attività redditizia. Ciò ci aiuterà a evitare lo spreco di fondi e l'azzardo morale che spesso accompagna l'assegnazione di sussidi pubblici.

In questo caso, la scelta del progetto sarà valutata dal mercato e non dalle decisioni discrezionali delle istituzioni.

Molte lacune nel sistema di supporto alle innovazioni polacche

E quale ruolo può svolgere BGK?

– Stiamo lavorando a nuovi metodi e percorsi di finanziamento che si concentreranno sul supporto agli investitori privati. Se gli investitori privati ​​decideranno di finanziare il progetto, noi, in qualità di investitori pubblici, aggiungeremo il secondo zloty. In questo modo possiamo condividere il rischio e incoraggiare il sostegno alle iniziative innovative.

Sembra una buona idea, ma le aziende polacche vogliono davvero implementare le innovazioni?

– Questa è un’ulteriore lacuna, dopo quella del capitale e della scienza, nell’attuale sistema di supporto all’innovazione. Il cosiddetto divario di prelievo. Abbiamo buone idee e prodotti, ma mancano persone disposte a realizzarli . I grandi attori, ovvero i nostri campioni, sia le aziende statali che quelle private, hanno una propensione al rischio molto limitata, soprattutto se il loro attuale modello di business funziona correttamente.

Un esempio è l'industria automobilistica europea, che ha trascurato gli investimenti in nuove tecnologie durante gli anni di prosperità e... ha dormito fino a tardi durante la rivoluzione dell'elettromobilità. Ora sembra che sia troppo tardi, perché il mercato è dominato dai produttori cinesi e da Tesla.

Nel frattempo, se vogliamo che il 2025 sia davvero un anno di svolta, come ha annunciato il Primo Ministro Donald Tusk , dobbiamo impegnarci tutti. Non solo innovatori e istituzioni di supporto, ma anche imprenditori. È necessario cambiare l'approccio delle aziende polacche, soprattutto dei grandi operatori, per renderle interessate all'implementazione delle innovazioni.

Assistiamo a un crescente interesse per l'innovazione, ma manca ancora coraggio. In questo caso lo Stato dovrebbe contribuire a distribuire il rischio, ad esempio attraverso garanzie o finanziamenti per l’attuazione. Questo potrebbe essere un compito anche per un'istituzione come BGK.

A quanto pare, in ogni fase del processo di implementazione dell'innovazione abbiamo molto lavoro da fare...

– Questo è il momento perfetto per stimolare l’innovazione, perché ci sono enormi risorse in gioco. Oltre 140 miliardi di zloty: è questa la cifra che la Banca nazionale dell'economia deve stanziare dal KPO, di cui oltre 90 miliardi di zloty sono destinati alla trasformazione energetica. Sorge quindi spontanea la domanda: quante aziende innovative polacche nasceranno da questa trasformazione? Quanti di essi possono essere ridimensionati?

Ma non è troppo tardi? Nel mercato delle tecnologie verdi, le carte sono già state distribuite e non solo le aziende polacche, ma anche quelle europee hanno perso questa partita. Il segmento fotovoltaico è quasi interamente dominato da entità cinesi…

– È vero, ma altri segmenti sono ancora aperti. Un esempio sono le tecnologie per una gestione efficace dell'energia, per le quali disponiamo già di interessanti soluzioni polacche. L'obiettivo di tutti i soggetti che realizzano grandi investimenti infrastrutturali dovrebbe essere quello di spendere la maggior parte possibile dei fondi del KPO (Piano Nazionale di Ricostruzione - ndr) nel Paese e sostenere lo sviluppo delle aziende polacche, soprattutto quelle innovative, sviluppando il pensiero tecnico polacco.

Si parla da anni di economia innovativa, ma gli effetti sono scarsi, come dimostra il rapporto Draghi …

– Perché abbiamo investito in ricerca e prototipi, trascurando la fase di implementazione e crescita. Ora vogliamo cambiare questa situazione, costruendo un ecosistema coerente e funzionante e coinvolgendo tutti gli attori: scienza, investitori, aziende.

L'idea di un ecosistema di supporto all'innovazione c'è, tutti gli attori coinvolti in questo piano sono stati elencati. Qual è dunque la sfida più grande?

– Coordinamento.

E ti assumi questo compito?

- La Bank Gospodarstwa Krajowego collabora sia con il Fondo polacco di sviluppo sia con PARP e PAIH. In effetti, costruire l'ecosistema menzionato è un compito che riguarda tutte queste istituzioni. Vogliamo fornire know-how e collaborare in modo partenariale con tutte le istituzioni di questo ecosistema.

Tuttavia, questo piano non sarà minacciato dalla presenza politica nei consigli di amministrazione di queste istituzioni? Dopo ogni elezione si verifica un cambio di personale e spesso anche un cambiamento nell'approccio ai progetti avviati dai predecessori. Il piano di costruire un nuovo ecosistema a supporto dell’innovazione potrebbe finire allo stesso modo…

Nell'attuale situazione geopolitica, probabilmente nessuno ha dubbi sul fatto che dobbiamo sviluppare il nostro potenziale attraverso un'economia innovativa.

Si tratta da un lato di competitività e mantenimento della crescita e dall'altro di maggiore resilienza. Naturalmente, la stabilità può rappresentare un ostacolo. Potrebbe valere la pena di prendere in considerazione un sistema di monitoraggio che mostri chiaramente dove vengono destinati i fondi per l'innovazione, cosa funziona e cosa no.

Avete intenzione di creare un istituto di vigilanza del genere?

– Personalmente sostengo un’iniziativa del genere e convincerei i nostri partner delle istituzioni di sviluppo a fare lo stesso. Non è necessario fondare immediatamente una nuova istituzione. Solo monitorando l'efficacia del sostegno all'innovazione si potrà parlare di un vero e proprio sistema e non di un insieme di iniziative non coordinate.

Infine, vorrei chiedermi se l'attuazione di questo piano ci consentirà di raggiungere i leader nella corsa all'innovazione? Vedremo altri unicorni polacchi?

- In Polonia abbiamo già aziende che possono vantare lo status di unicorno. Aziende come DocPlanner, Booksy ed ElevenLabs hanno dimostrato che è possibile. Abbiamo il potenziale per crearne altri simili.